注文住宅に関わる悩みをプロが解決！千葉で家を建てるなら。

アメリカから輸入された『コンストラクション・マネージメント』は、いつのまにか日本では『分離発注』の意味にすり替えられてしまいました。 それは、元請の建設業者自身が協力業者(専門工事業者)に
分離発注し、品質やコストをコントロールするという意味ではなくなりました。施主自身が、元請を
通さず複数の専門工事業者に競争入札を実施し、直接発注するという意味になってしまったのです。
実際には、設計事務所などが『分離発注業務』をサポートするという形です。
いくつか書籍も出版されています。

初めて家を建てる人はそう感じるかも知れません。

  でも住宅の建設はそんな単純なものではありません。
  マンションやホテルの耐震強度偽造問題では、設計事務所のチェック能力が明るみに出ました。

  「意匠デザイン」だけ担当して、「構造」や「設備」については元請設計事務所でもチェックできて
  いなかったということです。何人もの一級建築士が資格を剥奪されました。
  だからデザインをする人とマネージメントを指導する人は別のスキルが必要となります。

  例えば、あなたのお仕事の業界を考えて下さい。
  製造業であれば、プロダクトデザイナーやファッションデザイナー
  広告や印刷関係であれば、グラフィックデザイナーやＷｅｂデザイナー
  ソフトを開発するプログラマーや店舗デザイナーも・・・
  およそ、時間やコストのマネージメントよりも、ものづくりに没頭する人たちではないでしょうか？
  技術的に難しいことよりも、予算がオーバーすることよりも、自分の表現したいものを作りたい

  人たちではないでしょうか・・・？

  彼らが自らデザインをしながら、企画全体のマネージメントが出来るとは考えにくいと思いませんか？
  だから、映画や広告業界などに見られるように、プロデューサーやディレクターといった別の職能が
  全体のマネ-ジメントをしている訳です。

弊社では、家づくりに携わる職能が、それぞれの得意分野に特化してもらうことで、建設プロジェクト
全体のマネジメントがうまく回ると考えました。不得意な業務はさせないという発想です。
そうすれば、効率化が図られ「良質な家が安く建てられる」わけです。
それが、弊社が考えた住宅ＣＭサービスです。

  ●設計事務所・・・建築士は、図面を描くプロです。しかし、ビルも病院も店舗も設計している
  設計事務所は、効率化を図ることは困難です。「戸建て住宅」に特化した設計者や
  デザイナーに要望や納期を的確に伝えることで効率化が出来るのです。
  ●施工会社・・・施工会社は、部材と職人を調達するプロです。個人が分離発注して直接仕入れる
  よりも、年間の発注数量があるから同じ資材を安く調達する事が可能です。安定して職人に仕事を
  提供する事で、現場の連携も取れるのです。設計事務所の『分離発注』ではこうは上手くいきません。
  ●積算業務・・・施工会社に積算を任せると、自分たちなりの見積書をつくります。明細もなく、仕様も
  明記されていない見積で契約を迫られます。公正な競争入札を実施するためにも、積算のプロが
  積算資料を作ることでコストダウンにつなげます。
  ●現場検査・・・現場検査のプロも登場してきました。職人たちは得てして、自分のやりやすい方法、
  昔ながらの方法を取ります。隠れてしまった部分は、プロでも手抜きの発見は容易ではありません。

  施工中の第三者の検査を入れれば、より安心です。

  キーワードは『効率化』です。得意な仕事に特化してもらい、不得手な仕事は省いてあげます。
  集客や営業折衝なども、彼らは不得意なのです・・・(-_-;)
  そして業務できるだけ標準化して、パソコンや通信技術（ＣＡＤ、Ｅメール、Ｗｅｂ、カメラ付き携帯などの
  ＩＴツール）を利用し打合せに掛かる時間も効率化します。

  プランの標準化ではなく、業務フローの標準化だから、個性的な家も特注のデザインも可能です。

  これらの業務の流れをマネジメントするのが、ＣＭr（コンストラクション・マネージャー）です。
  家づくりプロジェクトを統括するプロデューサーといってもいいかも知れません。

では、これだけの業務をこなしてもらうと、一体いくらかかるのか・・・？
相当な業務報酬を用意しなければならないのだろうか・・・？
気になるところです。

  しかし、ＣＭr自体も業務を効率化すれば、最少の業務負担で大きな効果を出すことが可能です。
  また、設計も含めたこのような業務が「工事費の何％」と決められていた慣習にも疑問がありました。
  なぜなら、コスト削減を工夫するほど、工事費が下がり自分の報酬も比例して安くなるのです。

  工事費の査定は施主ではなく、ＣＭr自身の手のひらにあるのです・・・。

  弊社では、思い切って『定額制』にしました。
  お客さまと「総予算」について駆け引きや腹の探り合いをしても仕方ありません。
  その労力と時間は別に使った方がいいのです。
  『定額制』にするほうがお互いにメリットがたくさんあります。

  お客さまは安心して相談できます。時間や予算を気にする必要もありません。

  弊社も、定額制にするからには効率化を図らなければなりません。そうすると、さらに業務の標準化を
  進めることが求められ、月当たりの業務量を増やすことが可能となります。
  売上と競争力が同時についてくるのです。これが本来のマネジメントなのです。

  金額も、お客さまが気軽に相談でき、多くの皆さんの支持をいただけるだろう費用を考えました。

  なぜなら、この方式を広く行き渡らせたいからです。